Первый CTO ЦРУ, Нанд Мулчандани, готовится к администрации Трампа Конни Лойзос

В апреле 2022 года ЦРУ решило смахнуть вправо на Нанда Мулчандани, назначив его первым в истории техническим директором. Это был хороший взгляд для ЦРУ. Мульчандани, который ранее занимал должность CTO и исполняющего обязанности директора Объединенного центра искусственного интеллекта Министерства обороны, является чем-то вроде редкой породы в Вашингтоне. Прежде чем стать государственным служащим, он был соучредителем и генеральным директором в ряде организаций Bay Area с почти комическими названиями в Силиконовой долине: Oblix, Determina, OpenDNS и ScaleXtreme, каждый из которых был подхвачен техническим титаном (Oracle, VMWare, Cisco и Citrix соответственно).

Вскоре Мульчандани могут быть окружены коллегами-основателями и технологами, когда администрация Трампа въезжает в Вашингтон с такими влиятельными советниками, как Илон Маск.

Недавно мы поговорили с Мулчандани об этом сдвиге и его возможных последствиях - и о том, надеется ли он быть его частью. Это затянутся вопрос, учитывая, что Мулчандани не был избран президентом вручную, и что его босс, директор ЦРУ Уильям Бернс, уйдет в отставку, его заменит Джон Рэтклифф, бывший конгрессмен из Техаса, который был директором национальной разведки избранного президента Трампа во время первого срока Трампа.

Следующее было отредактировано по продолжительности.

Какие разговоры происходят прямо сейчас до прихода администрации Трампа?

Большая картина заключается в том, что никто не думает, что произойдут огромные изменения с точки зрения технологий и Китая. Когда директор Бернс присоединился, его внимание, перенаправление и акцент на этом агентстве в основном были сосредоточены на конкуренции за большую силу. Нам нравится говорить об этом, что, очевидно, кинетические войны [т.е. обычные бои] и вещи происходят в мире постоянно. Но следующее поколение конкуренции - это экономическая конкуренция, и в основе этого - технологическая конкуренция. Таким образом, то, как он изложел стратегические приоритеты для агентства, было в основном сосредоточено на Китае и, опять же, на этом повороте к технологиям. Таким образом, запуск [двух новых центров миссии в 2021 году, один из которых был посвящен Китаю, а другой посвящен транснациональным и технологическим угрозам], а затем создание роли технического технологического центра были большими организационными изменениями, которые он сделал. И, честно говоря... они, вероятно, останутся приоритетами для любой администрации, которая придет ....

Я не могу говорить о конкретных президентских переходах, происходящих по всему правительству. То, о чем я могу говорить - хотя это не совсем комментарий к самому DOGE, но одна из ключевых тем, которые мы продвигали - это технологическая помощь правительству и правительственным процессам... и использование искусственного интеллекта и других элементов для обеспечения точности и масштаба в нашей деятельности. Так что я не могу конкретно комментировать то, чего они пытаются достичь. Это стоит? Это масштабное развертывание технологий? Наше внимание сосредоточено на всем вышеперечисленном... Я имею в виду, было бы безумием не сосредоточиться на этом в больших отношениях, и мы тоже фокусируемся на этом.

Есть вечно зеленые проблемы, которые будут там вечно. Одним из них является наше внимание к анализу данных, и я знаю, что это звучит как модное слово бинго, но ИИ в частности - развертывание этого [правильный путь должен быть приоритетом]. Если бы у нас была доска, то, что я бы нарисовал для вас, это воронка данных, которые есть в мире и растут. Как разведывательное агентство, мы очень, очень жаждем данных, будь то сбор разведданных человека, электронный, гео... Это ядро разведывательной службы. Проблема в том, что воронка, объем, размер и масштаб данных растут с каждым днем, и вы всегда можете найти больше данных, чтобы пропылесосить и принести - некоторые из них хорошие, некоторые из них - мусор. Поскольку эта воронка бесконечно растет, нам нужно постоянно переоборудовать нашу инфраструктуру, системы и приложения...

Номер два [связывает] растущую сторону оборонных технологий и идею разрушительных компаний Силиконовой долины, которые в настоящее время склоняются к военным технологиям и опираются на национальную безопасность и обслуживают нас продуктами и услугами. Эта тенденция важна для нас, чтобы продолжать поддерживать.

Еще одна из крупных [связанных] инициатив, которые мы реализуем и которые были масштабируемы: как нам резко снизить планку для адаптации коммерческих технологий? Это то, что мы называем входящую дугу. Другая сторона этого заключается в том, как мы на самом деле прогнозируем наши требования? Таким образом, как шпионское агентство, как разведывательное агентство, мы культурно не настроены на разговоры с внешними о наших проблемах, наборах проблем, инициативах и стратегических вещах; мы традиционно были очень тихими или очень осторожны в отношении такого рода вещей. Очевидно, что мы должны держать нашу работу в секрете, но теперь у нас есть еще одна инициатива, которую мы собираемся начать в следующем месяце или около того, где мы будем вести очень прямые беседы с инвесторами, венчурными фондами и стартапами [об этих потребностях]... в отличие от тактического фокуса только на закупках или приобретении или других частях.

Я бы сказал, что это не в моей зарплате. Я имею в виду, что я знаю многих из этих людей, и, очевидно, они безумно умные. Я дам вам свой личный опыт - и, очевидно, я не могу консультировать президента напрямую по нетехнологическим вопросам. Но в итоге происходит то, что как бывший генеральный директор, как бизнесмен, то, о чем я часто говорю в агентстве на нашем уровне руководства, - это бизнес-модели. Надеюсь, моя степень CS квалифицирует меня для выступления на [технологиях]. Другая часть опыта, который я привношу на стол, заключается в том, что я управляю этими бизнесами и принимаю бизнес-решения, и я чувствую, что этот опыт и эта точка зрения невероятно ценны в Вашингтоне. Иногда мне кажется, что в правительстве мы недостаточно часто говорим о бизнес-моделях и о том, как на самом деле эффективно управлять вещами, как их масштабировать, как технологии разрушают бизнес-модели, как они могут обеспечить новые бизнес-модели. Многие из проектов, которые я принес внутрь или в которых был вовлечен, я всегда стараюсь открыть с: как меняется наша бизнес-модель в ЦРУ? Как организация человеческого разведки в мире технологий, в мире искусственного интеллекта, в мире конкуренции великих держав, в мире жестких целевых областей для нас, чтобы продолжать вести наш бизнес, как выглядит бизнес-модель ЦРУ через пять, 10, 20 лет, и как она изменится?

Это обсуждение, которое я веду с женой и детьми почти каждый день. Вообще-то, я сейчас в Ист-Бей [Сан-Франциско], где мы живем. У моей жены есть карьера. Наши дети хорошо обустроены. У нас есть родственники рядом. Так что я почти каждую неделю ездил в Вашингтон или другие места, куда агентство и DOD [до этого] отправляли меня или нуждались во мне. И я должен быть честным с тобой, пробег теперь показывается...

Более широкая проблема, которая, как мне кажется, все еще вызывает беспокойство, заключается в том, что в Вашингтоне просто недостаточно людей из долины, и это то, что меня лично очень беспокоит. Когда я оглядываюсь по Вашингтону, я буквально могу на одной руке сосчитать количество людей, которые были в таких позициях, как я, имея в виду [у них] глубокие корни в Долине. Это большое обязательство, особенно для людей с детьми и семьями.

На данный момент мы хорошо уселились в нашей штаб-квартире [в Лэнгли, штат Вирджиния]. Но если они, по сути, привносят новое мышление в эту администрацию, и они хотят привлечь больше технических людей, кто знает?